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亚博取款高效快速:时间过半 任务完成过半——亚博取款高效快速召开2022年上半年经营形势分析会议

来源:广州金控 发布时间: 2022-07-18 1,315 次浏览

7月15日,亚博取款高效快速党委书记、董事长聂林坤主持召开集团2022年上半年经营形势分析会议,会议全面总结了集团上半年经营情况和重点工作完成情况,分析了存在问题,研究提出解决对策,并对下半年工作做出部署。集团总经理梁宇及班子其他成员、第二专员办审计专员以及集团总部各部门、二级企业、部分重要三级企业经营班子成员参会。

会议指出,在2022年上半年,集团坚决贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示,克服了国际局势复杂演变、国内疫情多点散发、供需两端受到制约等因素的影响,层层压实责任,抢抓工作进度,加快完成各项工作任务。集团上半年在营业收入、利润总额、归母净利润等主要经营指标均实现了时间过半、任务过半。但是集团作为“五好四大”平台,在总量规模之下仍然存在结构性矛盾和短板,全集团上下一定要时刻保持敬畏、警醒和危机意识。

聂林坤董事长结合当前存在问题,对集团下半年经营发展提出三点工作要求:

一是战略方向定位要坚定。

第一,全集团要明确集团“十四五”发展目标,不断深化落实集团党委“1+2+2+2+6”的工作举措,特别要明确亚博取款高效快速的业务主战场就在广州的工作原则,明确开拓、挖掘优质资产项目就在广州的主攻方向,一手抓稳健经营、一手抓高质量发展,充分运用“多层次联系服务各区工作机制”和“红联共建工作机制”,强化落实执行,强化考核问责,全力服务广州实体经济发展。第二,集团层面在项目评审时要坚持“两个优先”,优先评审广州市的项目,优先评审“送金融服务进各区”的项目,并推动项目尽快落地发挥效能;积极引入认同金控企业文化、发展方向、战略定位和发展理念的人才。第三,各下属企业要有大局观,要与集团党委制定的发展战略方向保持高度一致,集中心思、集中力量、集中智慧扎根广州,服务广州。全集团要团结一致,齐心协力,为助力广州加快实现老城市新活力和“四个出新出彩”贡献新的更大力量。

二是具体战术方法要坚决。

第一,要借助集团作为广州市现代金融产业链“链主”单位和广州金融业协会会长单位的优势,充分发挥五大业务板块综合金融服务和金融全链条的作用,通过组团招商的方式,拿出实招、硬招、狠招,以金控之所长谋社会和企业之所需,通过业务协同形成合力,打造“金控航母”,实现“1+1>2”的效果,也展现出集团的团结风貌、专业能力和口碑信誉。第二,按照“23334”的工作方法做好各项工作的精准化、精细化、精致化管理。做到一级带着一级干,一级督着一级干;到一线发现问题、到一线解决问题、到一线锤炼作风;问政策要方向、问研究要红利、问市场要效益;工作节奏要坚持以旬促月、以月促季、以季促年;形成“一旦出现问题,一个分管领导马上到位、一个工作专班马上建立、一套工作机制马上形成、一个声音马上对外”的工作机制。

三是作风纪律转变要果敢。

重点要解决好“人的问题”,人才工作应以促进业务发展为要旨,以“人岗适配”为核心,积极做优增量、盘活存量,“强前台,稳中台,精后台”,重点引进业务人才,优化培养和激励机制,加快提拔优秀年轻干部,努力建设高素质专业化干部人才队伍。第一,做好人才引进“三倾斜”和“一严控”。“三倾斜”即向金融板块企业倾斜,向业务发展正常的金融企业倾斜,向业务增量大及创利好的金融企业倾斜。“一严控”即严控实业板块人员引进,重在优化提升,以人员降减为主,严格控制人员规模增长,激发现有人员工作状态和能力。第二,做好总量、质量和结构“三优化”。从严控制人才引进优化总量,通过“人少事多逼本领”,激发全体干部员工的潜能;严把人员入口关优化质量,人才引进要对学历、工作经历等高标准严要求;持续优化前中后台人员结构,重点引进带流量、带资源的前台业务明星、业务精英,从严从紧、择优补充高素质专业化的中后台人员。第三,聚焦业务能力开展人才分层引进。按照高级管理人才、高级专业人才、种苗工程人才、普通校招和普通岗位社招人才,分层分类地进行人才引进管理,差异化设置资格条件和人才测评方式,形成合理有序的人才梯队,为集团“十四五”战略目标的实现提供人才保障和智力支持;聚焦业务能力开展人才引进培养,不论前中后台,引进时均关注其是否具有做业务的潜力,做好“业务拓展学堂”,加强全员业务拓展能力培训,为全员做业务或中后台人员转做业务打基础。第四,落实“有为才有位”用人导向。首先,改变用人需求理念,下属企业应“拿业绩来要人”,而不是“因没有业绩,需要增加人去冲业绩”。业务发展好的企业要时刻保持对人才需求的及时性、敏感性,人力资源部要深入企业分析研判人才需求必要性、针对性,确保所需人才能及时、精准供应。其次,激励机制向前台倾斜,考核激励、评优评先等方面要突出工作成效要求,向“能打粮食”的人倾斜,重奖重罚前台人员,稳定保障中后台人员,充分调动业务人员工作积极性,让每个业务人员都成为一面旗帜;稳定中后台人才队伍,持续提升中后台工作质量,让每个中后台人员都成为一根顶梁柱。最后,加快培养优秀年轻干部,对工作表现特别优秀,具有培养潜力的干部,加快提拔使用。

会议号召,在经济下行压力依然较大的背景下,全集团务必要有“时时放心不下”的责任感,认真贯彻落实本次会议的各项工作部署,上下联动,发挥合力,推动重点工作指标加快完成进度,以狠抓发展支撑护牢底盘,顺利完成全年考核目标任务,绝不辜负市委、市政府对我们的重视和信任。

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